從(cóng)理(lǐ)論上(shàng)說(shuō ♥γ)，對(duì)科(kē)技(jì)型企業(yè)而言，高(gā"γ←o)科(kē)技(jì)産品的(de)來(lái)源不(bù)外(wài​₩✔€)乎三條路(lù)：自(zì)我開(kāi)發、聯合♦φ↓₽開(kāi)發與引進。

自(zì)我開(kāi)發形式

這(zhè)是(shì)由企業(yè)依靠自(zì)己的(de)力量從£¥(cóng)事(shì)全部開(kāi)發工(gōng)作(zuò$<♦¥)：從(cóng)技(jì)術(shù)開(kāi)發→÷到(dào)工(gōng)藝開(kāi)發甚至從(có×₽εng)基礎研究開(kāi)始緻産品打入市(shφ↑↓ì)場(chǎng)的(de)全過程。一(yī)般的(d↔≈e)，如(rú)果開(kāi)發對(duì)象不(bù)是(shì)太複α♠απ雜(zá)，企業(yè)又(yòu)具有(yǒu​®₩)較多(duō)的(de)本專業(yè)人(rén)才時(shí)，好(hǎπ✔o)采用(yòng)這(zhè)種形式。它不(bù)僅便于統一(yī)指揮與↕β協調，而且有(yǒu)利于技(jì)術(shù)的(de)保密與壟斷，便¥₩于進度的(de)控制(zhì)，以便及時(shíγ♠★)地(dì)将科(kē)研成果較快(kuài)的(de)商品化☆∞™σ(huà)而投入市(shì)場(chǎng)，↑₽同時(shí)，易于較長(cháng)時(shí)間(ji ★₹€ān)的(de)保持技(jì)術(shù✔↓♥γ)優勢。

協作(zuò)開(kāi)發形式

這(zhè)是(shì)科(kē)技(jì)型企業(y•≠÷≠è)之間(jiān)，企業(yè)與高(gāo)等Ω‌★∞院校(xiào)、科(kē)研機(jī)構協作σ÷←δ(zuò)進行(xíng)技(jì)術(shù)和 ★←(hé)産品開(kāi)發的(de)一(yī)種方式，它" σΩ便于在一(yī)定範圍內(nèi)共享高(gāo)✔® •科(kē)技(jì)知(zhī)識和(hé)高(gāβ↓¶o)科(kē)技(jì)人(rén)才。當科♣♠&(kē)技(jì)型企業(yè)在某一(yī)技(jì)術(shù)方向•♦上(shàng)的(de)力量相(xiàng)對(duì ÷)薄弱，無法滿足開(kāi)發工(gōng)作(zuò)需要(yào)時(sh≠ δí)常采用(yòng)此辦法。有(yǒu)時(shí)，即使​÷®本企業(yè)的(de)力量能(néng)将開(kāi)發項目<×♦完全攻下(xià)來(lái)，也(yě)不(bù)妨和(hé)技σ✘©(jì)術(shù)力量更雄厚的(de)單位α♣↓進行(xíng)協作(zuò)開(kāi)發，此時(sh☆<í)往往能(néng)學到(dào)一(yī)些(xiē)東(dōng) β₩西(xī)，鍛煉自(zì)己的(de)隊伍，α'✘ 取人(rén)之長(cháng)，補己之短(du↑₽₹∏ǎn)，促進新構思的(de)冒頭與完善，使得(de)開(kāi)發工(gōng§≤≠)作(zuò)向更深層次展開(kāi)。

引進開(kāi)發形式

這(zhè)是(shì)企業(yè)由外(w×σ≤ài)界(外(wài)圍、外(wài)地(dì)區(qū)、外₹≠ (wài)單位)引進已成熟或基本成熟的(de)技(jì)術(sh$↓↑‌ù)、專利，已成功或即将成功的(de)産品的(de)±☆↕Ω一(yī)種形式。利用(yòng)這(zhè)種‌∑'×形式不(bù)僅常常可(kě)以明(míng)顯地(dì)節省人(ré≈¥φ©n)力、物(wù)力、财力，而且可(kě)以争取時(shí)間αΩ(jiān)，明(míng)顯地(dì)提高(∞σδgāo)企業(yè)技(jì)術(shù)開(kāi)發的(de)γ'☆¥檔次，較快(kuài)地(dì)将新産品推∞>↔÷入市(shì)場(chǎng)。這(zhè)種開(∞≤kāi)發形式不(bù)僅适用(yòng)于企業(yè)初創時(shí)期，即✘↑α使對(duì)已具規模的(de)企業(yè)，在缺乏技(jì)術(sφ hù)儲備時(shí)，引進他(tā)人(←≠λrén)的(de)成果往往是(shì)捷徑之一(yī)。